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律师事务所的管理缺陷

---可能是所有律师事务所的通病
    一、人力资源：还没有招聘制度、没有培训制度、没有考核制度，完全根据简单的工作进行评判；我们在则可能保证质量，一旦放开就无法控制人力资源的素质，天天操心天天劳。
                  　　
    二、案件质量：目前只能靠某个律师的责任心来办理案件，还没有形成一个有效的质量管理标准，质量管理还没有上升到可以精确控制的标准。
                  　　
    三、分配制度：缺少明确可靠的分配制度，没有很有效的激励制度，还有一些大锅饭的作法，不利于调动大家的工作积极性；想到如果不能让成员获得较好的收益，有负于大家的信赖。
                  　　
    四、任务分配：一方面是我们有很多事情没有人做，另外一方面是工作人员不知道做什么，任务分配不出去，也不知道如何有效的进行监督。
                  　　
    五、软件开发：新的功能一直没有出现，关键是一些的新产品设计还没有明确，不知道软件的目标与核心功能是什么，一点点思考，三个多月来没有结果，痛苦不堪。
                  　　
    六、心理状态：随意客户认同度的提高，越来越想将案件做得精致无比，天天如履薄冰，不敢出现失误，越是这样心理压力越大，不能有效的缓解这种压力。
                  　　
    七、管理技术：目前选择的CRM、Project软件均不能有效的进行管理，不知道针对律师业务发展的软件何时才能出现，有时有些失望。
                  　　
    八、客户责任：每天大量客户前来咨询，因为担心质量不能保证，所以不敢受理更多的委托，看到客户希望而来，失望而去，心理倍感内疚。

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